牛小米管理技巧和杭州做网站精彩桥段（8）<br>
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<p>汪精生帮了张旺财一个大忙，他帮张旺财树立了一个崭新形象，我们豁然发现，采购员，张旺才，脾气很大。以后想随便给人家找茬，先得掂量掂量。</p><p>16，工作有时候需要委曲求全，耐心等待机会</p><p>现在就看牛小米能不能接受这种职能转换了。心理落差肯定是有的，关键要学会调节。从办公室主管到车间领班，就跟中央有些同志犯了错误下放到基层差不多，又不是一棍子打死。还是可以冲一把的。是英雄是狗熊。就看牛小米怎么选择了。狗熊跌倒了就一直趴在那，英雄在哪里跌倒，就在哪里站起来。</p><p>必需承认，牛小米是一个英雄。至少我这么认为。</p><p>牛小米呈现英雄气概的方式比较特殊，他是用软弱无能来呈现的。</p><p>他接受了公司的处罚。他甚至向公司表示感谢。他很理解我的为难，鼓励我公事公办。通告栏里贴出他的处罚通告后，他并不觉得有多丢人。还和工友一起去看，像公告栏里撤消了田中一夫总经理职位似的。</p><p>牛小米再一次让大家失望了。</p><p>大家都搞不懂，这么一个人，平时拽得跟什么似的。一到该他出场的时候，就感冒了，就没脾气了，就不是想象中的那么有骨气了。噫，这工厂的生活实在是太平凡了，大家都盼着出点什么事，看看热闹也是好的。这个牛狗熊，扫了大家的兴致。</p><p>通告贴出之前，为了保险起见，田中一夫找牛小米谈过话。很简短，也很愉快。据总经理秘书回忆，气氛相当融洽，大致内容如下：</p><p>田中一夫说：欢迎你回来。</p><p>牛小米说：谢谢。</p><p>田中一夫说：我们准备处罚你。</p><p>牛小米说：可以。</p><p>田中一夫说：调你去研磨部</p><p>牛小米说：同意。</p><p>可能总经理田中一夫也没有料到事情会这么顺利，很意外。</p><p>田中一夫说：谢谢。</p><p>牛小米说：客气。</p><p>田中一夫是上午九点找牛小米谈的话，九点一刻牛小米在新的工作岗位上就忙开了。先是把研磨班的几个员工召集起来开了一个小会。将工作分配下去，然后各就各位，该调机的调机，该配料的配料，该削毛边的削毛边，忙得不亦乐乎。</p><p>我带领5S小组去车间检查环境卫生时，经过研磨部门，牛小米正趴在纸皮上蹶着屁股在拧紧机器底部的螺丝。看到我们拍照强烈要求给他屁股留个影，还顺便扭了两下。牛小米像没事人一样，仿佛今天的事和他一点关系也没有。</p><p>我问他适不适应新工作，他说没什么难的，一切都是新的，重头再来。</p><p>17，如何在新的工作岗位调动员工积极性，树立自己的形象和地位：</p><p>牛小米像是换了一个人似的，老老实实地，规规矩矩地。工作也很勤奋。别人都下班了，他还在那儿捣弄。产品要求误差在百分之一以内就OK了，他非要把公差缩小到千分之五。连续两个月的部门评比，研磨班都得到部门长松本严的肯定，质量的提高和成本的降低是显而易见的，牛小米没来之前，研磨班产品的合格率不到百分之七十。产品都是给名牌企业代工的，要求精度非常高。质量就很难控制。牛小米做领班以后，从人员的素质抓起，从基础的理论入手，实行质量问责制，谁经手，谁负责。谁出成绩谁奖励。很快，合格率就提升到百分之八十五以上。每个月光节省原材料就三百多公斤，价值上万。</p><p>开始研磨班的人都抱怨，投诉牛小米折腾人。客户要求产品外径为￠6MM，允许误差为正负三个丝。接理说，外径为￠的产品都可以认定为合格品。担牛小米坚决不同意，非要把误差控制在两个丝以内。精度更高，产品自然更难做出来，中午下班铃响了，他还在那儿调机，看不出马上要洗手的意思，领班不走，员工哪里敢走。都站边上看他一个人表演。结果错过了开饭时间。</p>实验室工程 lithium battery 搅拌机 乳化机 cartoning machine キャバクラ 求人 ペニーオークション 現金化 比較 <br>
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Posted 6 months ago #
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